中和聚能的核心业务是开发、设计和制造气动执行机构及其控制系统，用来驱动自动化控制设备，例如：阀门，风门挡板等。

我们专注于严酷工况和严苛控制要求的应用，通过不断的解决实际问题，来进行技术更新和自我价值体现。

（一）核心价值观

责任
中和聚能力求每位员工都承担自己的职责，每个部门都履行自己的义务，环环相扣，紧密配合，协助公司实现各项工作的平稳推进。

有效
中和聚能始终探索行之有效的公司制度和工作模式，一切流程的设定和完善都基于提高整体效率。

专业
中和聚能紧跟市场脉络，不断钻研高精技术，致力于成为气动执行机构专业领域的佼佼者。

突破
中和聚能追求自身产品技术的突破，也期待每位员工的进步。我们打破壁垒，为一切创新点子打开绿色通道，为所有优秀人才提供职业发展平台。

（二）经营理念

“为客户提供气动执行机构完全解决方案。”
我们专注于严酷工况和严苛控制要求的应用，提供气动执行机构完全解决方案，与客户携手合作，应对严酷工况的应用挑战！

（三）文化理念

1、同心文化
“同心同梦，携手共进。”
中和聚能坚信同欲者胜，上下同心，拥有坚定不移的共同目标，才能心无旁骛奋斗前进。

2、家文化
“汇聚小家点滴能量，成就中和璀璨未来。”
中和聚能视每位员工为家人，努力打造和谐舒适的工作氛围，关注员工工作与生活的每一份需要；
弘扬孝道，推崇善行，对员工敬老爱幼、奉献社会的行为，始终给予最大的支持；
在中和聚能，同事即兄弟姐妹，我们需要彼此尊重，相互理解，共同为了建设大家而努力。

1、层次管理、垂直领导、逐级负责原则：按照公司的组织架构，各职级人员实行层次管理、垂直领导、逐级负责的管理原则，工作指令逐级下达，每位下级只接受直接上级的管理指令。

2、职责分工、沟通协作原则：每个职级、每个部门、每一位员工都要按照职责分工，对自己分担的业务负全面责任，并有义务向其它部门、人员提供协作。

3、严格考核、奖优罚劣原则：每个职级、每个部门、每一位员工的工作都将纳入公司的绩效考核体系，实施严格的监控考核，成绩将受到表彰或奖励，过失者亦将受到相应的处罚。

4、越级检查、越级申诉原则：即每位上级虽不越级下达管理指令、但可越级检查工作；每位下级虽不可越级汇报工作，但可越级进行申诉。

5、服从命令原则。员工服从上级工作分配，执行工作指令。确有问题亦可在恰当的时候向直接上级提出疑异或建议，必要时再行越级申诉权利。

6、紧急事态指挥原则：当公司出现紧急事态时在现场的最高职级人员担负指挥职责现场每个人员必须无条件地服从其指挥、调度。